大規模のプロジェクトや、複数の施策をシームレスに効率的に管理が可能

「プロジェクト管理」の課題

1. 経営者：プロジェクトが思うように進行せず、改善したいが改善策がわからない
2. 管理者：プロジェクトの組織構造が複雑化するほど管理者の課題は増加し、進捗管理が上手くいかなくなってしまう
3. 営業/マーケティング：プロジェクトの規模によっては、Excel管理での限界がある

Quanteeで解決できること

課題① 経営者 プロジェクトが思うように進行せず、改善したいが改善策がわからない

プロジェクトの進捗や、重要課題を「数値化」と「見える化」し成功に導く。
数値分析によりデータドリブンを実現可能。
進捗状況が明確になるため改善すべき点が把握しやすくなります。

課題② 管理者 プロジェクトの組織構造が複雑化するほど管理者の課題は増加し、進捗管理が上手くいかなくなってしまう

自由な組織階層の設定が可能
複雑化した組織で効率的に進捗管理を行うなら、
組織階層ごと、施策階層ごとに見たい指標を設定できるKPI進捗管理ツールがおすすめ

課題③ 営業/マーケティング プロジェクトの規模によっては、Excel管理での限界がある

幅広い施策に対応していながら、
フォーマットが統一されているので負担なく操作・活用が可能。
プロジェクト管理を円滑に進めるには、管理者と現場の双方が協力を示すことが重要。
双方に負担が少ないプロジェクト管理ツールを導入することがプロジェクト管理成功の鍵となります。